Генеральный директор SNIRREX · Предприниматель
Приймак Илья Петрович. Я подключаюсь там, где бизнесу нужен сильный управленческий контур: ясные приоритеты, системное исполнение и антикризисные решения, которые возвращают устойчивость.
млрд руб
выручки
SKU
в каталоге
лет
в управлении
бренда
под управлением
С чем ко мне приходят
Это не история про «универсального консультанта». Я полезен там, где компании нужен зрелый управленческий взгляд, системная сборка и способность удерживать рост под давлением.
Обсудить задачуКоманда, процессы и зоны ответственности не успевают за темпом бизнеса — начинается распад фокуса и качества решений.
Нужны ясные приоритеты, быстрая сборка структуры и восстановление управленческой дисциплины — без лозунгов и имитации контроля.
Если бренд не усиливает доверие, цену и рыночную силу — им нужно управлять так же серьёзно, как операциями и финансами.
Ключевые проекты
Я являюсь генеральным директором инструментальной компании SNIRREX, которую развиваю с момента основания. Компания стремительно выросла: разработала более 20 товарных категорий, вывела на рынок свыше 400 SKU и закрепила позиции в сегменте профессионального инструмента.
Бизнес находится на стыке разработки и производства, работает с заводами в России и Китае и требует сильных компетенций в ВЭД и координации процессов.
Выручка
1+млрд
Категории
20+
SKU
400+
Бренд полимерных материалов trueD получил положительную репутацию как среди профессионалов, так и среди любителей. При его развитии мы делали ставку на материалы высокого класса по максимально справедливой цене.
Для меня trueD — пример того, как сильный продукт и грамотное управление брендом формируют доверие, удерживают качество и создают устойчивую рыночную позицию.
Принцип
Продукт высокого класса должен быть честным, понятным и удобным для клиента в реальном использовании.
Мои глобальные цели
Производство
В России по-прежнему есть сильная инженерная и производственная база: опытные специалисты старой школы и новое поколение профессионалов с сильными идеями.
Грамотное управление на уровне отдельного предприятия и отрасли может сделать промышленный сектор России одним из сильнейших в мире.
Клиника для животных
В 2026 году я трагически потерял собаку. Этот опыт стал поводом задуматься о создании ветеринарной клиники с возможностью бесплатной помощи животным, пострадавшим в подобных ситуациях.
Кроме того, я хотел бы создать колумбарий для урн с прахом домашних питомцев. Многие люди хотят достойно проститься с питомцем и сохранить память о нём — и это важно.
Мой путь
2024 — настоящее время
2022 — 2024
Развивал направление продаж средств индивидуальной мобильности, HR-агентство и фулфилмент-направление.
2021 — 2022
Развивал продажи полимерных материалов и участвовал в строительстве фабрики по производству филамента для 3D-печати.
2015 — 2021
Региональная сеть успешно конкурировала с DNS, RBT и «М.Видео».
2016 — 2019
Контакт
Я открыт к диалогу по вопросам управления ростом, антикризисного управления, развития брендов, производственных проектов и стратегических задач бизнеса.